Enquête fédérale sur nos jardins

Malgré la pression foncière et les pollutions qu’ils peuvent subir, les jardins sont connus et reconnus pour leurs impacts positifs aussi bien sur la biodiversité, l’autonomie alimentaire, la création de lien social que du bien-être mental et physique sur ses bénéficiaires. Mais comment suivre l’évolution des jardins familiaux ? La pérennité de leur organisation bénévole? Les dynamiques que subissent ou développent les jardins ?
Afin de poursuivre sa vocation à promouvoir et défendre les jardins familiaux, tout en l’alliant avec son objectif de reconstruire et mobiliser son réseau, la FNJFC a souhaité travailler à un projet de questionnaire “d’état des lieux” de ses structures membres.
Ce questionnaire nous permet aujourd’hui de mieux connaître nos jardins afin de mieux les défendre. Être en capacité de quantifier les données relatives au réseau devient plus que nécessaire pour envisager, accompagner et défendre l’avenir de nos jardins familiaux.

Objectifs

Ce questionnaire a pris le nom de “L’enquête Fédérale” et nous a permis de nourrir les principaux objectifs fixés :

• Mobiliser notre réseau (115 structures ont répondu présentes !)
• Recueillir des données de terrain de chacune des structures membres de la FNJFC
• Recueillir des données poussées avec une adaptation selon les types de structure
• Permettre une valorisation chiffrée et scientifique sur les jardins familiaux (le travail est toujours encours avec le Conseil Scientifique).

Méthode

Construction du questionnaire, un travail collectif.

Une première conception collective a été réalisée avec l’équipe du siège de la FNJFC qui a abouti à des objectifs très précis répartis en six grandes thématiques :

• Informations sur la structure gérante
• L’état de la gouvernance associative
• Les équipements et organisations des sites de jardins
• La qualité du tissu associatif
• L’ouverture des jardins (social/biodiversité/mobilité/inclusion/gestion de l’eau/réseau de jardins familiaux)
• Le réseau de la FNJFC

Un total de 145 questions / espaces d’expression ont été retenus.

Le calendrier de l’Enquête Fédérale

L’enquête fédérale s’étend sur un peu plus de 18 mois, en comptant les 6 mois de diffusion du questionnaire.

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Les grands résultats

A) Qui sont les participants et leur composition ?

La quasi-totalité des jardins de la FéD et la majorité des associations membres sont représentées dans les 115 répondants. La forte représentation de la région parisienne est due à la forte présence des Centres de Jardins dans cette zone.

Nous avons demandé à chaque structure d’estimer le pourcentage de femme adhérent au sein de leur structure en 2023 afin d’estimer la féminisation au sein des jardins.. Ce qui donne 83% des jardins qui estiment avoir moins de 50% d’adhérente, mais tout de même 18% déclarent avoir + de 50%de femmes parmi leurs adhérent·es.

Nous avons également abordé la proportion de personnes à la retraite en 2023 :

• 37% des structures estiment avoir moins de 50% de personnes retraitées au sein des jardins
• 63% estiment avoir + de 50% de personnes retraitées en 2023.

B) Les jardins

Au sein des structures répondantes, 71% gère un seul site et 29% vont être multi-site (de 2 sites à plus de 20). La gestion multi-site amène des spécificités de gestion particulières qui peuvent parfois différencier sur une gestion classique notamment sur les besoins bénévoles et la présence des membres investis dans la gouvernance sur chaque site. Et inversement, la gestion multi-site permet de mutualiser les forces bénévoles et optimiser la gestion administrative et financière des jardins.

Nous avons 36 % des membres qui n’ont pas ou ne savent pas si ils ont un document attestant la propriété ou la mise à disposition du terrain, ce chiffre est plus gros qu’estimé, l’enjeu foncier est un des principaux enjeux pour la défense et le développement des jardins.

L’enquête a également permis de connaître les différents équipements présents sur les sites, que ce soit les équipements individuels ou les équipements collectifs(voir ci-contre).

Les types d’équipements collectifs dont bénéficient les sites :

C) L’organisation et le bénévolat

L’analyse de l’organisation globale des structures de jardins laisse apparaître la nécessité d’un accompagnement afin de favoriser l’adaptation du fonctionnement des jardins au 21ème siècle. On relève un cadre juridique vieillissant notamment avec un tiers des associations dont les Statuts ont plus de 10 ans mais aussi l'absence de numérisation chez certains de nos adhérents avec une comptabilité réalisée parfois à la main sur papier.

Dans le même temps, on relève, à plus de 40%, la nécessité de l’arrivée de nouveaux bénévoles afin d’assurer la gestion des jardins et, de manière distincte, des listes d’attente pour la mise à disposition de jardins de trois ans ou plus sur près de 33% des structures de jardins. Ces éléments laissent à penser et donc à démontrer que la difficulté du renouvellement des générations au sein de nos jardins impacte directement nos dynamiques bénévoles.

On notera que l’ensemble des cotisations au sein des différentes structures de jardins présente une forte diversité tant géographique que structurelle mais aussi avec des adaptations directement à l’échelle des structures selon les surfaces de parcelles pour près de 50% des répondants. Les centres de jardins étant accompagnés par des équipes salariées présentent de fait un montant annuel plus élevé.

D) Les jardins et l'écologie

Dans la partie sur leurs visions des jardins, la dimension écologique des jardins a pris tout son sens. Aux questions sur l’usage de pratiques naturelles de jardinage et sur l’association du mot “environnemental” aux jardins familiaux, plus de 85% des répondants sont unanimes sur l'omniprésence de ce sujet au sein de nos jardins. De nombreuses autres données recueillies le démontrent.

Équipements et pratiques en faveur de la biodiversité :

‍E) Une dynamique d’ouverture et de transformation

Près de 40% des répondants signalent avoir des projets en cours de réflexion ou d’élaboration pour faire évoluer leurs jardins démontrant un dynamisme certain. Ces projets s’inscrivent dans plusieurs thématiques : Évolution des surfaces de jardinage / Création de nouveaux jardins  / Biodiversité (vergers, aménagement abris, plantation) / Apiculture / Projets pédagogiques /Travaux d’amélioration (eau, sécurité)

De même, la vie sociale interne est confirmée au travers de plus de 75% de répondants menant des actions sociales : repas collectif, temps conviviaux mais aussi des temps de formation pour 27% d’entre eux.
Bien au-delà de son image de jardins renfermés sur eux, ce questionnaire donne la vision d’une réelle ouverture sur leur territoire avec près d’un adhérent sur deux menant des activités ouvertes à toutes et tous.

F) Une vision positive des jardins

Au travers de plusieurs questions et à l’encontre de l’image quotidienne parfois renvoyée mettant en avant les difficultés, les répondant sont majoritairement fait part d’une image positive de leur jardin comme le montre les 90% de répondants qui considèrent l’ambiance générale de leur jardins comme agréable voir très agréable.
On relèvera aussi, la confirmation de la dimension familiale, sociale et solidaire des jardins de notre Fédération avec une moyenne respective de 7 à 7,7 sur 10. Les sujets qui remontent régulièrement dans nos échanges concernant l’insécurité dans les jardins ou les difficultés de communication, bien que présentant des moyennes inférieures aux précédentes, démontrent une omniprésence médiatique et dans les conversations de ces sujets bien au-delà de la réalité.

G) La Fédé et vous

Avec près de 8/10 de moyenne, les structures membres de la Fédération sont très satisfaites des liens avec les bénévoles et équipes engagées dans la gestion quotidienne de la Fédération. Ce résultat est un gage de confiance et confirme que la stratégie mise en place ces dernières années par le Conseil d’Administration porte ses fruits.

Sans triomphe, l’ensemble des résultats sur les activités et programmes de notre Fédération nécessite un travail de communication tout à la fois auprès des responsables bénévoles que de l’ensemble des jardinier·es. On relèvera le besoin de renforcer la dimension de notre accompagnement sur le volet juridique et administratif mais aussi sur le développement d’offres de partenariats commerciaux.

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Rédactrice : Margaux Tesson, chargée d'accompagnement à la FNJFC